――海外視察を通じて得たことは。
民間の会社が自分たちのクラブチームのためにアリーナ・スタジアムを建てているので、楽しめる施設というコンセプトは根底にありつつ、先を見越して、いかに稼げるかということが非常に考えられています。アリーナなんかは転換が非常に早いんですよ。1日でバスケやって音楽やってまたバスケみたいな。「社会貢献」「楽しめる施設」「利益」がとてもリンクしていますね。

例えば、オーストリア・ウィーンのサッカークラブ・SKラピード・ウィーンのスタジアム「アリアンツ・シュターディオン」は、ラウンジがとても充実していました。家族連れが食事を楽しんで、試合が始まるとバーッと観に行ってまたラウンジに戻ってくるんですよね。規模も2万人くらいで、これは日本にもピッタリだなと。ほかにもフランスの「Uアリーナ」やアメリカの「アバイア・スタジアム」なんかもすごくいいんですよね。日本で応用できるスタジアムもいくつかありました。

――今後、日本のあるべきアリーナ・スタジアムとは。
エンタメ施設として、ホスピタリティやワクワク感、また来たいと思ってもらうことは当然で、最近プラスαで考えているのは、コロナ禍によってバーチャルとリアルのハイブリッド化が求められてきたので、まずそのための配信設備を兼ね備えなければいけないと思っています。あとひとつ、強く考えているのは、コロナ禍も含めて、地域交流拠点として日常的にその施設が地域に貢献できるかどうかです。例えばコンコースがどれだけ使えるか、みんなが集まる場所があるかどうかを加味してあげたい。

例えば今、FC今治のスタジアムを手掛けていますが、そこにはまさに365日にぎわう施設として、日常的に人が集まる多様性ある「里山」を作ろうとしてます。“日頃からみんなが集まる場所”=“収益も落とせる施設”として、サッカーをやるときはサッカー、やらないときには別のイベントができたり、いつでもみんなが集まれる場所。そういう居場所を今後はどんどん地方に作っていきたいです。

実は「第４回スポーツファシリティーズ大賞」にて、弊社が設計及び施工監理をした「釜石鵜住居復興スタジアム」がスポーツ庁長官賞をいただいたんですが、ここはまさに“完全公園化”したスタジアムです。まったくフェンスがなくて、ピッチに誰でも入れるんですよ。おじいちゃん、おばあちゃんが休日にゲートボールやってるんです、ワールドカップもできるラグビーのピッチで（笑）。日常と非日常の両軸で稼働するスタジアムが、もう地方で現実にできているんです。